За пять лет зарплаты на комбинате «СВЕЗА Кострома» выросли в 1,5 раза

На комбинате «СВЕЗА Кострома», входящем в состав группы «СВЕЗА», мирового лидера по производству березовой фанеры, озвучили итоги ежегодной индексации заработных плат сотрудникам. За пять лет, с 2012 по 2016 год, они выросли на 47%, то есть практически в 1,5 раза. Это превышает инфляцию, которая за тот же период, согласно данным статистики, составила около 43%. Кроме того, сотрудники предприятия имеют возможность регулярно получать дополнительное материальное вознаграждение по итогам профессиональных конкурсов.
«Справедливая оплата труда и возможность проявить себя – это основная составляющая социальной ответственности компании. Мы считаем своим долгом обеспечить сотрудникам защиту от влияния внешних экономических факторов. Ведь в конечном итоге все мы делаем общее дело, а значит, все должны быть заинтересованы в его результате», – отметила Надежда Черемушкина, руководитель службы по организационному развитию и персоналу комбината «СВЕЗА Кострома».
Как отмечает представитель предприятия, в последние годы здесь приобрел особую актуальность конкурс профессионального мастерства «Лучший по профессии», который дает сотрудникам большие возможности для самореализации и профессионального развития. Каждый год критерии участия совершенствуются, добавляются новые. В 2016-м конкурс проводился среди семи рабочих профессий, а победители были награждены почетными грамотами и подарочными сертификатами на сумму 120,7 тысячи рублей. В 2017 году процедура проведения профессионального состязания претерпевает ряд изменений – будут пересмотрены методика подсчета результатов и принцип отбора профессий для участия в соревновании.
Еще один важный инструмент – программа «Фабрика идей». Этот проект позволяет не только добиться повышения производительности труда, но и в корне изменить отношение каждого сотрудника к своему рабочему месту. Сегодня в программе принимает участие почти весь коллектив. Люди не просто подают идеи, но и обсуждают между собой актуальные для подразделения вопросы, ищут пути их решения.
Узнать, какие предложения поданы, какие из них будут реализованы на практике, а какие и по какой причине отклонены, работники могут на специальных стендах, которые установлены в подразделениях предприятия. Так, за 2016 год рационализаторами комбината подано 210 предложений, из них 35 предложений принято к реализации и 75 идей внедрено. Авторы лучших были награждены ценными подарками или денежными премиями. Общая сумма вознаграждений составила 425 тысяч рублей. За первое полугодие 2017 года уже подано 330 предложений, из них 78 принято к реализации, 64 идеи внедрено, а сумма выплаченных вознаграждений составила 125 тысяч рублей.
Большое внимание на предприятии уделяется обучению и развитию персонала. Например, в 2017 году стартовал новый проект «Производственное обучение»: для каждой должности создается модель профессиональных компетенций, которая описывает набор знаний и умений сотрудника, его трудовых функций. Это даст возможность разработать модульные программы обучения и совершенствовать процесс подготовки работников. Также у сотрудников есть возможность дистанционного обучения на различных электронных курсах, проводимых на внутреннем портале компании. Кадровый резерв и руководители имеют возможность развиваться в рамках нескольких корпоративных программ, таких как «Школа мастеров», «Лидер “СВЕЗА”», «Бизнес-академия “Северсталь”» и «Бизнес-школа “Сколково”».
Кроме того, каждый новый сотрудник прикрепляется к опытному наставнику, который обучает его и помогает адаптироваться в коллективе. В случае производственной необходимости у работника есть возможность, помимо основной профессии, приобрести дополнительную смежную, а также повысить свою квалификацию, получив более высокий разряд или пройдя стажировку на комбинате «СВЕЗА Кострома».