«СВЕЗА Усть-Ижора» планирует повысить производительность труда почти на треть за два года

На комбинате «СВЕЗА Усть-Ижора», входящем в группу компаний «СВЕЗА», завершились первые два этапа проекта «Организационная эффективность». По первоначальному замыслу, к 2022 году рост производительности труда должен был составить 20,2%, но после тщательного анализа планку повысили до 28,8% за два года. Результат будет достигнут за счёт оптимизации организационных и производственных издержек.

По данным Высшей школы экономики, Санкт-Петербург входит в число лидеров по темпам роста производительности труда. По мнению экспертов, этот показатель напрямую зависит от степени диверсификации производства. С этой точки зрения «СВЕЗА» - одна из ведущих инновационных компаний деревообрабатывающей отрасли России. В частности, в «СВЕЗА Усть-Ижора» есть свой научно-исследовательский отдел, а в модернизацию оборудования только в 2017 году было инвестировано 102 035 руб.
Проект «Организационная эффективность» является логическим продолжением этой диверсификации. Он подразумевает организационные и инвестиционные мероприятия, а также передачу вспомогательных функций на аутсорсинг. Первый этап представлял собой диагностику организационных потерь лидерами рабочих групп, непосредственно вовлечёнными в производственный процесс. Методологическую поддержку оказали эксперты из «Севергрупп», управляющей компании «СВЕЗА», «Северстали» и RAUTE.
«Мы лично делали замеры на производстве и так называемые «фотографии рабочего дня», беседовали с мастерами участков. Это помогло определить источники потерь рабочего времени и в дальнейшем оптимизировать загрузку персонала, – комментирует Александр Жукович - руководитель технической службы. – На втором этапе проанализировали всю информацию, выдвинули и разработали предварительные планы мероприятий».
Кроме того, был проведен бенчмаркинг со всеми комбинатами группы компаний «СВЕЗА» а создана соответствующая единая электронная база, которая помогла выдвинуть дополнительные варианты для проработки.
Следующим этапом станет сама реорганизации. Она включает в себя мероприятия, основанные на перераспределении функционала, вывод работ из ночных смен, а также малые инвестиции по совершенствованию существующих рабочих мест. По оптимистическим прогнозам, потенциал повышения производительности труда на «СВЕЗА Усть-Ижора» может быть увеличен до 28,8%, а срок достижения результата сократится с пяти до двух лет. По предварительной оценке, экономия затрат составит порядка почти 2 млн. руб..
Параллельно с повышением организационной эффективности и уровня вовлеченности сотрудников в 2018 году в компании запланирована работа над масштабными инвестиционными проектами. В частности, речь идёт о модернизации оборудования для производства шпона, которая позволит сократить производственные издержки.