Предприятия Пермского края снижают производственный травматизм

«СВЕЗА Уральский» внедрил новую концепцию охраны труда
За первое полугодие 2016 г. число несчастных случаев на заводах Прикамья сократилось на 26% в сравнении с аналогичным периодом 2015 г. Во многом это обусловлено пересмотром мероприятий по охране труда предприятиями. Например, в июне 2016 г. на комбинате «СВЕЗА Уральский», входящем в состав группы «СВЕЗА», мирового лидера в производстве березовой фанеры, стартовал принципиально новый проект в области обеспечения безопасности сотрудников. Его главная цель – создание безопасной производственной культуры на всех уровнях работы комбината.



По итогам 2015 г. в Пермском крае число пострадавших при несчастных случаях на производстве сократилось почти на 14%, а в самой травмоопасной отрасли – обрабатывающей промышленности – на 17%. При этом финансирование мероприятий по охране труда увеличилось на 19,8%: с 5883,9 млн руб. до 7046,5 млн руб. Однако далеко не во всех случаях повышение безопасности связано с существенными инвестициями в закупку специальных средств обеспечения охраны труда. Это подтверждает опыт комбината «СВЕЗА Уральский», где стартовал проект трансформации системы охраны труда, не требующий значительных финансовых затрат.
«Проведя исследования, мы поняли, что необходимо поменять подход к обеспечению безопасности на комбинате. Ведь раньше на заводах травмы часто были вызваны неисправностями морально устаревшего оборудования. Сейчас же на предприятиях установлены современные станки, работу которых можно контролировать удаленно 24 часа в сутки, предупреждая опасные ситуации. И все-таки редко, но несчастные случаи происходят. Как правило, они связаны с проблемами работы системы охраны труда и промышленной безопасности на предприятии, – комментирует Даниил Багдасаров, руководитель службы охраны труда промышленной и экологической безопасности группы «СВЕЗА». – Следовательно, нужно формировать культуру безопасного труда, меняя менталитет работников. Важно обучать сотрудников правильному безопасному поведению, объяснять, как и что делать, контролировать выполнение правил по охране труда. Это не требует значительных денежных вложений со стороны предприятия, но позволяет перейти на качественно новый уровень обеспечения безопасности».
С лета 2016 г. на «СВЕЗА Уральский» постепенно внедряются 6 новых инструментов:

1. Плановые инспекции по охране труда
Цель: контроль за работой оборудования, состоянием транспорта, дорог, инженерных систем и пр.
Роль сотрудника: воспринимать проверки как помощь, а не усиленные меры регулирования.
2. Доска решения проблем
Цель: обеспечить диалог сотрудников и руководителей всех уровней.
Роль сотрудника: заносить на доску информацию о проблемах и трудностях на производстве.
3. Оценка рисков, аудит
Цель: наблюдение за производственным процессом, выявление и исключение опасных условий.
Роль сотрудника: участвовать в интерактивных беседах с проверяющими, честно и открыто рассказывать об опасностях, не утаивать информацию.
4. Поведенческий аудит
Цель: предотвратить происшествия, вызванные небезопасным поведением сотрудников.
Роль сотрудника: вести диалог «работник-руководитель», который позволит выявить адекватность правил, улучшить коммуникацию, скорректировать опасные ситуации.
5. Расследование инцидентов
Цель: выявить причины происшествий (потеряно рабочее время, пострадал человек и пр.) и принять реактивные меры.
Роль сотрудника: предупреждать о возможных опасностях (нет ограждения, неровный пол и пр.).
6. Работа с нарушителями
Цель: научить сотрудников контролировать себя и коллег.
Роль сотрудника: понимать важность демонстрации модели безопасного поведения.

Процесс запуска и «отладки» проекта по совершенствованию безопасности на «СВЕЗА Уральский» пройдет в несколько этапов. Первый – теоретическая подготовка руководителей – завершится через месяц. Впереди проверка полученных знаний на практике, масштабирование опыта руководителей персоналу и окончательное внедрение концепта на всех уровнях иерархии комбината. Полностью завершить процесс планируется к 2018 году. «Проект по совершенствованию охраны труда – первый в череде мероприятий, направленных на совершенствование бизнес-процессов на «СВЕЗА Уральский». Ведь безопасность – это и эффективность в том числе, – утверждает Даниил Багдасаров. – В поисках методов снижения рисков мы детально рассматриваем каждый участок. Например, если сотрудник постоянно передвигается от станка к станку или работает с молотком – есть шанс, что он споткнется или повредит руку. Наша цель – построить процесс так, чтобы минимизировать «перебежки» без потери качества продукта или снижения скорости работы. И это очень перекликается с задачами по оптимизации труда в целом».
Проект, внедряемый на «СВЕЗА Уральский», станет пилотным для всей группы «СВЕЗА». Подобные программы планируется внедрить на остальных пяти предприятиях компании.



Справка о фанерном комбинате «СВЕЗА Уральский»:
Фанерный комбинат «СВЕЗА Уральский» входит в состав группы «СВЕЗА», мирового лидера в производстве березовой фанеры. Общий объем производства – 400 000 м3 древесных плит в год: фанеры – 190 000 м3 и ДСП – 210 000 м3. Большая часть фанеры СВЕЗА для рынка РФ производится на комбинате «СВЕЗА Уральский».
Комбинат «СВЕЗА Уральский» располагается в пос. Уральский в Нытвенском районе Пермского края.
Предприятие выпускает березовую фанеру, а также древесно-стружечные плиты (ДСП/ЛДСП). Продукция комбината отвечает требованиям российских и международных стандартов. Система качества предприятия сертифицирована в соответствии с требованиями: ISO 9001, EN (CE-mark), BFU-100.
На комбинате работают 1800 сотрудников.
Фанерный комбинат был основан в 1956 году. В 2006 году Пермский фанерный комбинат вошел в состав группы «СВЕЗА». 19 января 2015 года ООО «Пермский фанерный комбинат» переименован в ООО «СВЕЗА Уральский».