Бизнес по наследству или Семейный бизнес

Насколько эффективен семейный бизнес, и легко ли передать детям управление своей компанией? Эти и другие вопросы обсудили на круглом столе, организованном «Тюменским Бизнес-журналом» и интернет-газетой «Vsluh.ru».

По данным Всемирного совета по предпринимательству (WCB), к семейному бизнесу относится 70% всех компаний на планете. Во Франции доля семейных предприятий превышает 80%, в Финляндии этот показатель доходит до 94%.

Проводя исследования в Москве и Санкт-Петербурге, ведущие тренеры-консультанты пришли к выводу, что бизнес по наследству с трудом развивается в столице. Однако в регионах для его развития есть серьезные предпосылки. Например, в Сибири долгие годы существовали семейные династии купцов, чьи традиции наследуют современные предприниматели.

На этот раз в беседе на тему «Бизнес по наследству» приняли участие представители семейных предприятий города, консультанты в области коучинга, юриспруденции, страхования, представители правительства Тюменской области. Собравшиеся поделились опытом ведения семейного бизнеса, рассказали о планах на будущее, поговорили о перспективах развития этой тенденции в России. В итоге картина сложилась неоднозначная.

Семейный бизнес. Передать или оставить?

Каждый из присутствующих пришел в семейный бизнес своей дорогой, и все они хотели бы передать свое дело детям. Однако ребенок, по мнению участников круглого стола, сам должен сделать осознанный выбор.

«Моя дочь еще не закончила начальную школу, но уже спрашивает, возьму ли я ее в свой бизнес, - рассказывает директор тренинговой компании «Бизнес-класс» Наиль Тухватуллин:

- Конечно, меня это радует, но сразу заместителем директора я дочь делать не буду, считаю, что наследник должен начинать работу в компании с низших позиций, чтобы понять суть всех бизнес-процессов.

Генеральный директор консалтинговой компании «Прэфиш» Сергей Шатохин также начал присматриваться к сильным и слабым сторонам дочери еще в школе, потом взял ее в свою компанию рядовым сотрудником, сейчас дочь работает в должности заместителя директора по общим вопросам.

«Никогда не надо ничего навязывать. Дети должны сами прийти к тому, что это их кусок хлеба, который они прожуют и не подавятся», - уверен Шатохин.

Это мнение подтвердил другой участник круглого стола. Директор юридической фирмы «Арбитраж» Михитар Вердян рассказал, что пытался привлечь к своему делу брата, передал ему часть капитала, но дело не пошло. «Как говорится, юриспруденция не для всех, поэтому мне пришлось из семейного бизнеса делать индивидуальный», - заключил Вердян.

А вот финансовый директор и главный экономист компании «Гран-При» Антонина и Таисья Патрушевы рассказали, что всегда мечтали продолжить дело родителей.

«Фирма создавалась, когда мне было 10 лет, и родители никогда от нас ничего не скрывали. Мы всегда знали, что есть возможность войти в родительское дело», - поделилась Антонина Патрушева.

Вместе с тем, директор АН «Этажи» Ильдар Хасаинов все же считает, что удачных примеров передачи семейного бизнеса немного, поскольку все строится на руководителе.

«Сложность передачи семейного дела заключается и в том, что у ребенка может не оказаться уникальных способностей родителей, соответственно, бизнес начнет сдавать позиции, - говорит он, - хотя я, например, сам получил компанию от своей мамы и смог укрепить позиции. Сейчас строю бизнес-перспективу на 100 лет вперед и очень надеюсь на своих детей».

Семья VS бизнес?

Не всегда удачно складывается семеный бизнес, развиваемый супругами. Председатель коллегии адвокатов «Тесло» Сергей Чернецкий вспоминает, что начинал бизнес вместе с женой, однако впоследствии оказалось, что супруге комфортнее заниматься собственным делом, нежели работать вместе. Бизнес-консультант Ярослав Панькив также подтверждает, что у многих его клиентов семейный бизнес мешает развиваться самой семье – часто случаются конфликты между мужем и женой.

Найти верный тон и избежать конфликтов сложно и в деловых взаимоотношениях родителей и детей: «Семейный бизнес – это, безусловно, выгодно, - рассказывает председатель Коллегии адвокатов № 1 Евгений Хабнер, - ведь на своих всегда можно положиться. Я могу спокойно уезжать в отпуск только потому, что передаю часть дел отцу. Но сложности с субординацией у нас возникали довольно часто, так как срабатывал стереотип «Яйца курицу не учат». К счастью, для нашей компании эти проблемы позади – мы с отцом смогли договориться».

Семейный бизнес. Позиция власти

С точки зрения законодательства, отдельного понятия «семейный бизнес» не существует. Проследить развитие семейного бизнеса в Тюменской области сложно соответствующей статистики не ведется. Однако начальник отдела информации Фонда развития и поддержки предпринимательства Тюменской области Антон Машуков заметил, что, судя по количеству обращений в Фонд, в малом бизнесе занято очень много семей.

Начальник отдела господдержки малого предпринимательства департамента инвестиционной политики и государственной поддержки Тюменской области Артем Меняйло рассказал, что в регионе бизнесу был предложен отдельный продукт, рассчитанный в большей степени как раз на семейный бизнес, и предприниматели, соответствующие определенным критериям, получали льготные займы на срок до 10 лет.

«Займами в основном пользуются частные предприниматели районов юга Тюменской области, - заметил Меняйло. - Среди документов, поданных на получение займов и субсидий, есть заявления от представителей семейного бизнеса».

Также в настоящее время в Тюменской области реализуется программа «Самозанятость», которая позволяет взять средства на развитие семейного капитала. Особой популярностью эта программа пользуется у бизнесменов на селе, которые берут деньги на развитие малых фермерских хозяйств. Как правило, к работе в ЛПХ (личное подсобное хозяйство) привлекается вся семья, и расширение бизнеса возможно благодаря увеличению трудовых ресурсов.

До «Самозанятости» в регионе действовала программа «Самообеспечение», по которой семья могла получить около 50 тыс. руб. субсидий на открытие собственного дела, если один из супругов не был трудоспособен.

«Чаще всего в семейном бизнесе есть лидер, который вовлекает в бизнес членов семьи, желая, чтобы все были «пристроены», - рассказывает Машуков. По его словам, примеров крупного семейного бизнеса в Тюмени не так много, и все они известны, чему есть объективные причины - размер города.

«Но родственные связи могут не только помогать, но и стать помехой для развития бизнеса, поскольку личные коммуникации часто доминируют над отстроенными бизнес-процессами, - говорит Антон Машуков. - Сегодня мы доверяем человеку больше, чем системе, которую он создал».

Семейный бизнес. Инвестиции или кредит?

Что касается инвесторов, то те пока не спешат вкладываться в российский семейный бизнес, считая его рискованным.
«Семейный бизнес в России ― это не выстроенная модель, поэтому доверие инвесторов к нему пока низкое», - говорит Ярослав Панькив. Да и сами семейные компании, по словам Сергея Шатохина, не спешат выходить на открытые рынки - бизнес предпочитает обходиться собственным капиталом либо кредитными ресурсами.

К тому же, по заверениям самих банкиров, они очень охотно дают деньги предприятиям, где есть семейные корни. По мнению управляющего ИнвестКапиталБанка Владислава Самойлова, не стоит скрывать родственные связи на предприятии, для заемщика это только плюс.

«Доверия к родственным связям намного больше, нежели связям партнерским, построенным на дружбе, - подчеркнул он. - Поэтому если бизнес семейный, шансы получить кредит возрастают. Мы же вообще позиционируем себя как банк для всей семьи, поэтому семейному бизнесу уделяем особое внимание».

Волновал участников круглого стола и вопрос о продаже семейного бизнеса. Одни говорили категорическое «нет», других заботил лишь вопрос цены. Так, например, председатель коллегии адвокатов № 1 Евгений Хабнер хочет оставить свой бизнес детям, и отчасти занимается им ради них. А вот председателю Тюменского отделения Союза архитекторов России Андрею Табанакову уже тесно в городских рамках и нужен простор для развития потенциала.

Прочность бизнесу добавляют не только семейные отношения, но и преданность делу. Как сообщил Сергей Шатохин, по его наблюдениям, 95% успеха в бизнесе построено на искренней увлеченности его владельца своим делом: «Бизнес только тогда приносит доход, когда его цель - не деньги, а интерес», - считает он.

С этим мнением согласились все участники круглого стола, отметив, что в первую очередь обращаются не в компанию, а лично к человеку, с которым знакомы, чье имя сделало репутацию фирме. Генеральный директор ООО «Кванта Плюс» Эдуард Омаров считает, что здесь свою роль сыграли особенности российского менталитета, и через 10-20 лет личные связи должны уйти на второй план.

Но в любом случае ведение семейного бизнеса требует соблюдения определенных правил. За рубежом, где доля семейного бизнеса составляет от 70 до 90%, существуют обучающие программы, школы бизнеса, в которых детей готовят к передаче бизнеса родителей по наследству. В России же нет даже хорошей специализированной литературы по этому вопросу.

Сергей Шатохин посоветовал участникам круглого стола обратиться к статье братьев Слоан «12 ключей к успешному семейному бизнесу». В ней даются четкие рекомендации о том, как вести семейный бизнес и при этом не «попасть впросак». В частности Слоан рекомендуют привлекать детей к бизнесу, только если они уже имеют опыт работы в другой компании.

Мария Лузгина

Тема семейный бизнес кажется очень интересной и раскрывать ее дальше можно и нужно. Приглашаем всех читателей высказаться в комментариях про семейный бизнес... Ваши дети уже работают с Вами? Что бы хотелось им пожелать? Как вообще Вы относитесь к семейному бизнесу? А, может, Вы как наемный работник в семейном бизнесе видите и проблемы (протекционизм, некомпетентность родственников и т.п.) ? - Пишите в комментариях к статье про "Семейный бизнес"