Руководство комбината «СВЕЗА Усть-Ижора» «раскрывает карты» перед трудовым коллективом

Все сотрудники предприятия получили возможность контролировать свои зарплаты и премии
На комбинате «СВЕЗА Усть-Ижора», входящем в состав группы «СВЕЗА», мирового лидера по производству березовой фанеры, запущена новая система коммуникации с персоналом. Каждый из сотрудников теперь имеет собственный «личный кабинет», где может проверить любую информацию о своей работе, включая суммы начислений. Как отмечают в руководстве предприятия, этот шаг, наряду с внедрением прогрессивной системы мотивации и развитием программ профессионального обучения, воплощает долгосрочную стратегию компании на повышение уровня социальной ответственности компании.
«Мы считаем, что отношения между социально ответственным работодателем и сотрудником должны быть максимально прозрачными. Поэтому теперь каждый работник, независимо от должности, может прямо с домашнего компьютера или мобильного устройства зайти на свою личную страничку на сайте комбината и получить исчерпывающую информацию по работе: от зарплатного листа и остатка по отпуску до рабочих задач и результатов. Здесь же реализована возможность связи с руководителем. Для удобства сотрудников на предприятии установлены информационные киоски, которые также обеспечивают возможность доступа к личным страничкам», – рассказывает Галина Никонова, руководитель службы по организационному развитию и персоналу комбината «СВЕЗА Усть-Ижора».
Как отмечает представитель компании, доступ к личной информации помогает сотрудникам всегда быть в курсе своих успехов в производственных соревнованиях и профессиональных конкурсах, которые проводятся на предприятии регулярно и являются важнейшим фактором мотивации. Например, с начала 2017 года на комбинате действует программа «Диалога о целях с рабочими», в рамках которой каждому работнику ставятся базовые и амбициозные цели. Их достижение и другие производственные успехи напрямую отражаются на размере заработной платы. «Это хороший стимул увеличить свой доход сверх ежегодной индексации, которую мы проводим в целях защиты персонала от инфляции», - считает Галина Никонова.
Кроме того, с начала 2017 года на предприятии работает «Фабрика идей», позволяющая всем желающим делать предложения по повышению эффективности производства и улучшению условий труда. За наиболее ценные предложения выплачиваются денежные премии.
Еще один важный фактор мотивации – система наставничества, в рамках которой более опытные сотрудники помогают молодым коллегам освоить профессию и передают им свой опыт. Причем происходит это не на безвозмездной основе. Например, за первое полугодие 2017 года наставники получили за свою работу 102 тысячи рублей. Также на комбинате реализуется программа корпоративного обучения «Школа мастеров», а в 2016 году была запущена и система дистанционного профессионального обучения.