Компания Turner использует подход бережливого (lean) управления и культуру, которая подчеркивает сотрудничество, надежность планирования и предоставления наибольшей ценности - с точки зрения клиента - при одновременном потреблении наименьшего количества ресурсов. Начиная с предварительного строительства и продолжая безостановочно на всех этапах проекта, бережливые принципы управляют эффективным предоставлением наших услуг.

Бережливая культура подчеркивает переосмысление и устранение отходов во всех формах и создание предсказуемых, надежных рабочих процессов. В проектах, которые развивают и поддерживают Бережливую культуру непрерывного совершенствования, наши проектные группы испытали улучшения в отношениях проектной группы и торгового подрядчика, коммуникации, определении объема, координации, стоимости и выполнении графика.

Вот некоторые фундаментальные принципы бережливого производства в строительстве от компании Turner :
• Определение стоимости с точки зрения клиента
• Понимание потока создания ценности всех этапов процесса, используемого для создания конечного продукта
• Сокращение отходов
• Обеспечение бесперебойного потока деятельности с добавленной стоимостью
• Сборно-разборные и модульные Строительные системы
• Используйте совместное планирование тяги, чтобы предоставить каждому внутреннему и внешнему клиенту то, что они хотят, когда они запрашивают его
• Стремитесь к совершенству, постоянно совершенствуясь во всех областях этого процесса

Turner реализует бережливое мышление, чтобы установить четкое определение потребностей владельца, включая объем и критерии передачи всех специалистов по торговле, а также строгое управление передачей между специалистами по торговле. На основе мастер-графика с ключевыми этапами заинтересованные стороны разрабатывают конкретный план для каждого этапа в рамках совместного семинара по планированию. Цель состоит в том, чтобы заставить команду работать над четко определенными результатами в надежном и предсказуемом темпе и исключить повторную работу и ожидание.

Тернер также использует 3D и 4D моделирование в качестве инструментов бережливого производства; для моделирования технологических потоков владельца и обнаружения конфликтов в проектной документации, чертежах магазина и чертежах координации. Мы также моделируем вопросы логистики объекта и последовательность строительства, ищем пути улучшения потока работ всеми участниками.


Справка о компании
Turner - это базирующаяся в Северной Америке международная компания строительных услуг, которая является ведущим застройщиком в различных сегментах рынка. Компания заслужила признание за осуществление крупных, сложных проектов, содействие инновациям, охватывающих новые технологии, а также делает разницу для своих клиентов, сотрудников и сообщества.

С штатом 10,000 работников, компания завершает $ 12 миллиард конструкции на 1,500 проектах каждый год. Тернер предлагает клиентам доступность и поддержку местной фирмы со стабильностью и ресурсами многонациональной организации.

С штатом в 10 000 человек компания завершает строительство 12 миллиардов долларов США по 1500 проектам в год. Тернер предлагает клиентам доступность и поддержку местной фирмы со стабильностью и ресурсами многонациональной организации.
Источник: http://www.turnerconstruction.com/

Справка:
Lean - Бережливое производство — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.

Подход Lean основан на 5 главных принципах:
- Определение ценности для потребителя.
Где ценность – это то, за что клиент готов платить.

- Формирование и визуализация потока создания ценности
Нужно идентифицировать все действия, которые ведут к созданию ценности. И выделить все, что к ценности не ведет, это считается потерями.

- Построение непрерывного потока создания Ценности
Все действий должны добавлять к создаваемому продукту ценности.

- «Вытягивание» (Pull) потока.
Чтобы сокращать запасы ненужные, которые не создают ценности , считается что все нужные материалы и действия с ними должны производиться именно тогда , когда они требуются со стороны последующего шага создания ценности, который «вытягивает» их.

- Стремление к совершенству
Все в компании должны стремиться к совершенству, возникает культура и мышление бережливого производства, Lean thinking.